第79节 (第3/3页)

  众人一听年轻的车间主任竟然主动低头认错，立即心里对他的看法有了改观。

    但认错太不实惠了，如果只是表面低头，制度上却没有改变，那吃亏的还是他们自己啊。

    所以底下人的反应就很平淡，都用冷眼旁观的态度看着顾朝晖。

    但接下来，他们就听到了有实质改变的内容。

    “关于考勤这个事情，我还是以前的原则，就是大家要严格遵守考勤制度，不要迟到早退。不过我也能理解大家的实际情况，所以，每个月给大家一天的弹性工作时间，就是可以早来晚走，也能在病假之外，请一天或者两个半天的事假，也就是说，共计八个小时的时间，你们可以弹性分配，这部分，车间不会扣大家的工资，但超出这部分的，咱们就得按照制度执行了。”

    把原来大家在私底下暗箱cao作的迟到早退和无理由事假搬到了明面上，而且还不用扣工资，这让众人都没想到。

    而且细细想起来，工人们好像也不吃亏，毕竟谁也不可能每个月总请假，迟到早退也是有数的。

    如果总是旷工，也影响挣工资啊。

    所以，顾朝晖这招人性化的改革，一经出台，立即得到了车间职工的拥护，大家都认为很合理。

    从会议之后的第二天开始，车间里真的没有工人再瞒着他迟到、早退了，都主动到黑板上填写自己的上班时间。

    等到这个月结束，该到月末核算工资的时候，有一个工人因为请假时间超过了弹性时间，被扣了一块钱的工资，他心里很不舒服，领完工资之后，就跟其他工友抱怨了几句。

    没想到，往常会跟他一起吐槽顾朝晖的同事，这次却向着车间主任说话了。

    “你可行了，都给你八个小时，不扣工资了，你想啊，这八个小时的工时工资就两块多钱呢，你这便宜占着，不知道珍惜，还总是晚来早走的，自己懒，起床晚，那能赖谁啊。”

    那工人一看，没人站在他这一边，也就不好再说什么了。

    如此推行了两个月之后，大家上班的纪律都保持的很好了，然后顾朝晖就取消了弹性工作制，而是改成了满勤奖励制度。

    谁能保证一个月都保持满勤，且无迟到早退的，就可以在月底得到一块钱的满勤奖。

    其实这样是车间占了便宜，可工人们能得额外的工资，却觉得是自己占了便宜。

    这之后，车间里不禁没有互相隐瞒签到的了，甚至连迟到早退的都没有了，大家几乎都能做到准点上下班。

    纠正了考勤纪律之后，顾朝晖又开始着手整顿车间的风貌和提高工人的技术水平。

    这两项工作可不像抓迟到早退那么容易，可已经摸准了工人的脉之后，顾朝晖也找对了工作方法，因此他现在面对相对复杂的管理问题，反而更有信心了。

    第66章 来信

    “各归其位”的改革, 其实就是车间现场5s管理的简单形势。

    有序的工作环境才能更有效的提高工作效率。

    而顾朝晖当车间主任的这个小车间，之前效益一直不太好的主要原因，一是大家技术水平确实比较差，二也是车间现场过于纷乱, 看起来就一头乱麻, 工人要把很多时间用在找东西上, 这无形中就耗费了许多的工时。

    工时就是金钱, 浪费工时就是浪费金钱，所以“各归其位”是最有效的提高工作效率的办法。

    可只是简单的要求工人按照要求去做，并不会取得好的效果, 就像他之前整顿工作纪律一样, 简单粗暴的方式只会激起大家的反感。

    吸取了上次的经验之后，顾朝晖这次采取了正向和负向激励相结合的方式，做得好的就奖励, 做得不好的就给予小小惩戒。

    果然，大家这次接受度比较高, 经过一个来月的反复强调之后, 车间现场的面貌已经焕然一新了。

    就连偶然路过的厂领导也发现了他们的变化, 还在最近的一次全厂职工大会上点名表扬了他们车间。

    这让整个车间争当先进，勇于创新的氛围更浓烈了, 大家也更有干劲儿了。

    整顿好了车间的秩序, 下一个需要解决的问题就是一块硬骨头了。

    为什么车间的效益不好，什么迟到早退，士气低迷, 车间现场秩序混乱，这些说一千道一万，都是外部因素，也就说，都不是主要原因。

    最主要的原因还是在工人的技术水平比较差这个关键节点上。

    可想学技术却并不那么容易。