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    当然如果郑经理一直小人得志地打压着他们，一旦到了阈值，自然就会引起反效应。为了最大化郑经理的作用，总监也要在大家的愤怒攀升到一定程度后，适时地给他来个下马威，当着所有人劈头盖脸的那种，让人看得越解气越好。郑经理是个滚刀rou，这种自尊扫地的事情对他丝毫没有伤害。于是行政部门就像是函数曲线一样，周而复始地维持着这微妙的平衡。

    谁能想到，解决人的劣根性的最好办法，就是引进一个充满劣根的人。

    周南问我：“这个故事学到了什么？”

    我只感觉到了讽刺。

    他总结道：“管理这两个字听起来体面，管理了人似乎就能成为人上人，然而真正需要管理的，是人性里不堪的那一面。归根到底，是怎么把人玩弄于股掌的那一套。”

    我有些想反驳，毕竟我的概念里，仍然是劳动人民的勤劳善良占了主要地位，和他资本家的那套理论截然不同。

    他笑着看我：“我知道你不能完全赞同我，每个人的管理风格不一样，刚开始谁都是意气风发的想去博一个公平平等，直到久而久之，你意识到公平和平等是两件事，权衡之下，更多的是不得已而为之。”

    “当然这是我的管理法则，等你成了白总监，我期待你有你自己的管理法，一个更多善意的方法。”

    “但是目前来看，我的办法还是奏效了不是吗？今天成果怎么样？”

    我点头，确实大部分人的向心力都被调动起来，在我们凝结成了一个大我集体对抗外力时，似乎此时开口提及小我是一种侮辱，所有的牺牲奉献都可以被镶裱起来，用来自我感动。

    “我接下来还是会给你下马威的，”周南向我透露着他的计划，“毕竟只是简单地得到了，总有人会觉得自己的牺牲不那么值得。”

    周南的戏果真是影帝级别的。他一步一步地推进着剧本，现是假装给了我入场券，让我和团队参与进来，之后又对我们提出的策划案各种打压，有时还找些借口，有时就连借口也懒得找了。

    从人心惶惶到满是挫败感，年底应当是策划部最relax的时候，今年却硝烟四起，鸡犬不宁。

    Jenna那边也配合着演戏，没事搞些奇怪的招聘指标散发出去，适时地在旁边施加着压力。

    在熬了几个大夜之后，周南心底深处资本家仅存的一丝人性终于觉醒，他觉得差不多可以收网了。于是在会议室宣布，根据目前的项目进展结果，最终选择放弃外部策划团队，选择以我为首的本司策划。

    阴霾了许久的天空总算是射进来一缕阳光。

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