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来开会就已经很烦了，总监还来掺和，大家压力加倍，气氛有点凝固起来。

    心里不痛快那是心里，面上肯定要笑脸相迎的。

    经理赶紧站起来要把自己的位置让给沈问言，但沈问言摆摆手说：我就靠边坐着随便听听，等会儿有事就出去了。

    所谓靠边坐着其实就是坐在了余歇的旁边。

    沈问言在余歇左手边的椅子上坐下，坐下的一瞬间，余歇觉得自己整条左手臂都开始发麻这人来干嘛？该不会是因为我吧？

    余歇想想，觉得应该不会，沈问言不会这么无聊。

    人都到齐了，例会正式开始。

    每个主管先汇报一下上星期的各项工作进度，提出在工作中遇到的阻力，讨论一下如何解决。

    余歇负责项目内容运营这一部分，上个月他们小组一个人离职之后直到现在这个人员空缺还没补上，而且因为公司业务拓展，他们的工作内容成倍增加，人手根本不够用。

    外包的设计团队沟通很有问题。说起这个余歇就觉得烦，之前离职的是他们组唯一的设计人员，因为人走了，其他人就算立刻开始学也不可能那么快上手，做设计除了技术，对审美要求也很高，没有基础的人草草做出来的东西根本没法用，当时余歇就催着人事那边给他们招人，但经理说先不急，给介绍了一个外包团队，拉了个群，让余歇这边有设计需求就联系外包团队，当时经理说的是价格低品质高，然而，做了两次，余歇差点破口大骂。

    余歇说：倒不是说我们甲方一拍脑子提多少离谱的需求，但是他们这也太敷衍了。

    余歇把笔记本脸上投影仪，把外包团队做的几张图放上去，会议室里立刻笑声四起。

    从配色到字体，无一不让人怀疑这是小学生用手机修图软件随便做出来糊弄人的。

    余歇怨念地说：就这，一张图两千块，他们也好意思要钱。

    余歇这话其实是说给经理听的，最开始他不知道怎么回事儿，但后来有一次签合同，看到签字人的姓名，后来又偷偷一打听，这回算是明白了，那什么团队其实就两个人，其中一个是经理他哥。

    怎么回事已经很明显了。

    但余歇不傻，他肯定得装不知道。

    因为不知道，所以才可以肆无忌惮地吐槽嘛。

    经理脸上明显有些挂不住，但这事儿自己心虚，只能皱着眉仰头看着不吭声。

    怎么回事啊？说是来随便听听的沈总监突然开了口，他问余歇：这种图一个月需要做几张？

    其实也不多，一个月一到两张这样。

    平时还有其他的设计需求？

    一般小的宣传海报我们就自己做了，组里的大家都在学，但是大的项目海报需要投放在不同的渠道，要求比较高，就得专业的人来做。

    沈问言点了点头：现在是组里没有专业设计，这外包谁找的啊？

    余歇看了看经理，没说话。

    话都问到这个份儿上了，经理只能硬着头皮说：沈总，我给找的，也是别人介绍说之前合作过还不错，没想到给我们做得这么敷衍。

    他回答完沈问言的话，又转向了余歇：都做成这样了你之前怎么不说呢？总说项目推进不下去，一个个遇到问题不知道吭声，怎么可能推进？

    余歇是个脾气火爆的，只是工作之后鲜少发作，但其实他没少跟经理吵架，大事小情的，隔三差五就得闹点不愉快。

    经理这么一说他，他立刻要爆发，结果身边的沈问言突然用力捏了一下他的腿，又拍了拍，余歇突然就僵住了。

    在余歇愣着的时候，沈问言抢先一步开了口。

    遇到问题先别想着甩锅给别人，你是经理，这些事情你本来就应该都掌握。沈问言冷着脸，语气也硬得很，你手底下一共就三个小组，运营是对外宣传的重要途径，运营的好坏直接影响一个项目的收益，你连这个都不重视，你每天忙什么呢？

    经理还想狡辩什么，但沈问言根本没给他这个机会。

    我不管你这边有什么困难，运营组的设计必须立刻解决，重新找外包团队也好，招专职设计也好，一周之内必须处理好。沈问言看着经理，眼神像是鹰盯着猎物，这么长时间还没招到专职设计，是人事那边的问题？要不我亲自找他们去？

    不用不用，经理马上说，我去催，这件事我来处理。

    行，你处理，一个星期的时间够了。沈问言说，下周一我还过来跟你们一起开例会，看看你们进展如何。

    经理站在那里尴尬地吞咽了一下口水，点了点头，又揉了揉眉心。

    余歇你那边还有别的什么问题没有？

    余歇立刻回答：没了。