让我的世界拥抱你_第45页 首页

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    打开电脑,登入工作邮箱和数据系统,先过一遍整个区域的销售数据,是乔锦每天的工作前奏。乔锦才了解到,什么是从点到面,仅看单一品类的数据确实太局限了。上海门店的区域性分析是一个大课题,先从数据着手,了解上海区域所有门店的特性,才能制定相应的策略,从而衡量方案复制推进的可能性。

    “乔锦,销售和库存是你这边工作的重点,还有一周时间就是双十一,所有门店必保足够的货源,你会导系统库存吗?” 营运主管孙晓文对乔锦的各项技能还处于发现和挖掘阶段,知人善用,首先了解很重要。

    “会,而且我也看了之前的库存分析”,乔锦找出电脑硬盘里存档的库存表,“按这种格式的,我没问题,只是不知道库销周期一般是选择15天,还是30天?”

    “一般都是20天,像双十一这样的节点,我们会参考30天库销,以及去年同期的一个销量”,孙晓文弯腰低头教着乔锦,“我相信你导出原始表格肯定没问题,但是还要做数据处理,比如你如何界定这个商品是应该备货的,而那个商品不仅不能备货,还要在一定时间内禁止进货。我知道你想说周转天数,可是另外一个动态的衡量值会更准。”

    乔锦合上想说话的嘴,安静地听着孙晓文的讲解。因为乔锦记得某人说过,不难的问题,她只教一遍。

    “明白了吗?其实很简单的,你有数据基础的话,就更容易了。”

    乔锦频频点头,“晓文姐,数据什么时候要?”

    “下午两点前给我,有问题吗?”

    “库存数据没问题,我有其他问题。”

    孙晓文看了看乔锦,“你说吧。”

    “在公司的大型营销活动上,营运部都需要做哪几块工作?大框架的,确保销售关键的!”

    孙晓文笑了,“你这是在探求营运部门的价值吗?理论上来说,你在部门一个月,就会对营运整体工作有一个全面的了解。现阶段跟你说,你听起来可能会觉得都是大概念,不过既然你问了,我就正面回答你。”

    孙晓文以去年双十一为例,介绍了围绕营销活动,营运部门的核心工作推进,以及需要和其他部门积极配合的环节。

    “晓文姐,那么营销活动的策划具体是市场部负责,还是营运部主导?”

    “市场策划,并承担费用,营运推进,跟踪达成结果,职责很清晰。”

    乔锦不解道,“但是我们营运部不是也有营销组吗?”

    “没错,我们的营销组是代表门店,面向市场部提营销需求的。市场部的整体活动规划会围绕整个行业行情,营运却是要基于门店现状及需求,所以除了市场部策划的
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