第七十七章 数字音乐联盟 (第2/2页)

内没有一个统一的组织管理各公司音乐版权，众多唱片公司都是敢怒不敢言――bugs的霸道可不只体现在销售的垄断上面。

    a公司等于是做了他们不敢做的事让众多唱片、经纪公司狠狠高兴了一把。

    其实，为了应对运营商和s服务商的剥削，音乐行业当然也采取过行动――ka，这家公司是由83家唱片、经纪公司组成的联盟，最初就是为了应对bugs的垄断，可惜skt比他们出手更早，下手飞快地收购了yb首尔唱片，从内部把联盟瓦解了，虽然之后s等又牵头成立n，但没有了yb，neoiz等又退出联盟，失去唱片发行力量最雄厚的两家公司，所谓n，几等于无。

    而现在，a音乐收购了neoiz在内的16家唱片公司，a音乐已经掌握音源市场超过四分之一的版权份额，超越skt旗下yb首尔唱片，成为韩国最大的唱片发行公司……

    “安宇昔非常具有经商的天分，我甚至可以说他是个天才，这毫无疑问！”

    一个财经节目邀请的经济专家，在说起当初as大战时，带着些许叹息地说道“从现在看来，安宇昔的目标一开始，就是数字音乐平台，我记得当初最初引发as大战战火蔓延的，就是as进行反垄断调查，现在想来，安宇昔那时就已经瞄准了数字音乐，以后的一切发展，都是为了这个目标而服务，看，他已经掐住了bugs的最大命脉。”

    “改组后的a音乐，掌握着唱片版权四分之一的份额，当然，这个数据并不具体，根据唱片工业协会最新发布的数据，a占有的份额大约在23左右。但这已经是一个相当可怕的数据，很多人在关注a签署了战略发展同盟协议，a大概在3，这三家联合，几乎统治了一半的音源，其他的影响暂时还得不出结论，但在当时，bugs的损失绝对极为惨重！”说起去年的事，专家侃侃而谈。

    “目前的局势已经明朗了，安宇昔的目的也暴露出来――他正在复制日本lb的内容商模式！”

    “日本和韩国的数字音乐，是世界上发展最快的，因为我们的高速移动互联网的建设排在世界前列，我们的宽带普及率也排在世界前列，这给数字音乐产业的发展带去了极大的推动力。但日本和韩国的区别在于，韩国领导数字音乐的是运营商，日本则是内容商，lb是日本唱片公司成立的一个统一品牌，它负责整合、管理所有唱片公司的版权定价，然后统一委托，这样的模式，给了内容商极大的话语权，安宇昔似乎也想走这样的模式。”

    “那您觉得，这种模式到底是好是坏呢？”主持人好奇问道。

    他垂首思索一会儿，旋即摇摇头“说不上好还是坏，韩国以前也有过类似的组织，但……”他比划了几个手势。似乎想说什么，最终还是没有说出口，只得叹息道“如果安宇昔想要完成内容商统治数字音乐的模式转变，有一个问题他是绕不开的――skt旗下的yb首尔唱片，它有16的份额，如果无法掌握它，或者摧毁它在唱片业的影响力，安宇昔的目标要实现，恐怕还有些困难……”

    因为，这是能够惠利所有音乐内容商的计划，一旦格局形成，音乐内容商就可以自行决定版权的定价和合作方，一举从以前运营商、s服务商的附庸角色，成为市场的主人！

    现在还不是高速时代，受到速度和资费的限制，s服务商更多是以解决方案为资本，将内容商生产的内容进行再加工，转化为运营商的增值业务，然后通过分成盈利。

    移动音乐市场是s服务商的收益主要来源，但因为渠道的控制，以及skt过去在这个市场的统治地位，众多s服务商几乎完全依赖运营商，或者说，是依赖skt。

    skt统治的数字音乐，为s了良好的生存环境，他们不用像日本的同行那样，需要看着内容商的脸色，他们只需要和skt分成，支付给唱片公司的租赁费用，廉价得几乎可以忽略不计。

    可是现在数字音乐联盟一成立，只要不是傻瓜，任何人都能看出安宇昔的目的了。

    当初和skt一个月的诉讼战，虽然在媒体中没有形成太广泛的影响，但在唱片业却完全不一样，a的战略联盟，已经成为唱片业最关注的对象，特别是安宇昔的最终目标揭晓之后，各个唱片公司几乎恨不得立刻跳出去表示支持。

    如果安宇昔完成了他的布局，那么，内容商在产业链一家独大的优势，就会彻底掌握住市场导向，掐住了内容生产环节的口袋，除非s愿意集体破产，不然就得承受内容商的剥削。

    可是，就算不完成布局又怎样？

    a的联合，已经几乎占有了半数市场，即便skt能够依靠yb支撑下去，以往的统治局面也会完全破碎，这就足够了！，，！，，，！