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地，什么不用管，转眼就有钱赚！至于加薪的事，我会把话捎给日本买家。”

    工头及众工友皆变了脸色，人人尽知日本厂主对工人的残酷，大家也都知道他们规模宏大的纱厂是日本人艳羡和收购的对象。英明一世如顾老板怎么会有这么个不肖子，居然要把纱厂卖给日本人！前不久德国在山东的特权被协约国转让给日本，他们才抵制过日货，工头想，换成他便是砸锅卖铁也绝不肯出手！

    “我来就是跟大家说这件事，既然你们都听到了，就把消息传给大家吧。我有事先走了。”周翰径直出去，他猜很快他们就会来求他。

    周翰发现中国工厂的管理粗暴落后，工人的招收和管理由工头负责，工资也由工头带领。工头常常虚报人头数，冒领工资，克扣工钱。工头甚至不服从工厂经理的管理和调配，顾家三个纱厂的经理在纺织方面均是外行，不得不依赖工头来调试机器，从事技术方面的管理。工头制的管理方式以工头的经验和主观判断为依据，生产没有计划、规范和程序；冗员充斥、工人生产效率低；物料混乱、物资消耗大。

    周翰着手对工头制进行改造，改革的试点就选在第一纱厂。既然他们求着他不要卖厂，那么就该有所付出。工头和工人们其实不了解他，固然在租界里炒地简单、获利快，他的祖辈、父辈比他更明白这个道理，但是办厂是他们的强国梦，他绝不会放弃工厂！改革的第一步削弱工头的权利，周翰先将工头提拔为职员，工资提高到40元。工头以前的工资不过几块钱，大部分收入来源于对工人的盘剥。工头十分满意，他以为周翰年轻，对工厂管理心里没底，更需要倚重于他。他舒畅的心情还未能继续几天，周翰便改变用工制度，工人的招收均需经过工厂主管，不需要工头介绍。且发放工资时由工册处计算工人应得工资，直接发放到工人手中，如此工头便不能冒领和克扣。

    周翰第二步聘请从美国留学回来的纺织专业硕士吴坤一做顾氏第一纱厂的总经理，至于原来土木专业出身的总经理徐文镕，周翰另有安排。吴坤一告诉周翰说美国纺纱女工的工作效率是中国工人的五倍，周翰听了十分心动，他不指望中国工厂的生产效率立刻追上美国，毕竟两国的生产技术和机器设备有显著差异，但他看到了光明的未来。周翰和吴坤一在车间里做实验，让一个女工同时管理400枚纱锭，超过原来一倍。他们发现这不仅可能，而且女工的精力还绰绰有余。但女工们都说长时间这样做不下去，太累、容易出错。周翰询问工头方知道，女工们是怕效率提高后有人会失业。工头被提拔为职员后，可以参与工厂利润的分红，在裁剪冗员方面很肯卖力。