善为人者能自为，善治人者能自治 (第2/2页)

来，为了不迟到他只好改乘电车。谁知电车刚刚启动，接他上班的专车就来了，于是他又下电车改上专车。就这样，几经折腾，紧赶慢赶，到公司时松下幸之助还是迟到了10分钟。尽管事出有因，松下幸之助仍然认为迟到是不对的，主动在当天的会议上向下属道歉。这一举动震动了全体员工，从此松下公司员工几乎不再有迟到现象。

    松下幸之助本人严于律己的做法，为律人扫清了实施障碍。这正是松下公司能从小到大、由弱变强的重要原因。作为一个企业管理者，只有当你严格要求自己并为此坚持不懈的时候，你才具备了承担企业领导职务的基本条件，你的下属才会像你一样严于律己，为实现高效管理打下良好的基础。

    约翰·罗素伯爵以深刻的洞察力指出：“在英国，向天才人物请求帮助，但听从品格高尚的人的教导，这是一条根本的原则。”一个管理者要想真正经营好一个企业，不但要通过规章制度进行严格管理，还要通过非权力影响力使员工进行自我约束。管理者要想获得非权力影响力，严于律己显然是一条最为重要的途径。在中国也有一句类似的古话：“善为人者能自为，善治人者能自治。”一个组织的业务能否在激烈的竞争大潮中得到发展，关键还在于它的管理者是否有正确的自律意识。管理者只有身体力行，以身作则，才能建立起人人遵守的组织制度。比如，要求组织成员遵守时间，管理者首先要做出榜样；要求下属对自己的行为负责，管理者也必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。只有以身作则的管理者，才能调动其下属的自觉性，并影响他们朝着良性的方向发展。管理者自己做不到的事，就不要要求下属去做；要求下属改掉坏毛病，自己就要先改掉坏习惯。想培养良好的自律性、成为下属的表率，最好能从这几方面身体力行：

    第一，要待人平和，不起骄心。越是身居高位的管理者，则越要平易近人。中国古人认为，骄则失礼，失礼则众叛。管理者没有平和的态度，下属也不会有恭敬的心。所以，管理者在待人接物时当以亲切和蔼为第一要旨。

    第二，管理者要有义，要能融合。有义，即与人交往时要有情，与人谋事时要忠诚，有信用；融合指有容人的雅量，对持不同意见的人要做到宽和。

    第三，做事要有分寸，处理问题要公正。这是管理者在任何时候都应该秉持的管理理念。同时要乐于接受监督，增加管理的透明度，这是加强自我约束的典范。

    只有端正自身，做到以理服人而不是以权压人，管理的工作才能顺利进行，但令人遗憾的是，很多管理者费尽心机制定出若干规章制度，要求员工去遵守，自己却游离于这些制度之外，这样的管理者“释己而教人”，就算他再有权威，也很难令员工服从。