大胆放权是管理水平的体现 (第1/2页)

    大胆放权是管理水平的体现

    行政人员不可能比教练更懂足球专业，所以不应该随便干扰教练的专业业务。

    ——许家印谈放权

    恒大足球俱乐部花重金招募了一批顶级球员，组成了顶级球队后，如何将整支球队的力量合理配置，让每个人都发挥出最佳水平，成了许家印要解决的问题。综合多方面的考虑，他采取了“大胆放权”的方式。他把整支球队的运营交给了教练，恒大集团只在后勤上提供保障。对此，恒大前教练李章洙曾说，他没有想到竟然有一位足球俱乐部的老板能将权力下放到如此程度，许家印的魄力令人折服。

    投资足球是一项高投入、高风险的行动，因此也不难理解俱乐部老板会有干预俱乐部管理的想法。但是，一个成功的企业管理者并不一定能管理好球队，毕竟足球运动的专业性极强，最专业的人是教练，而不是老板。

    许家印正是深知这一点，因此在管理上给了教练和球员极大的空间。他甚至规定，恒大足球俱乐部的更衣室是“禁区”。2010年8月7日，恒大队打比赛，许家印出席观战。这场比赛，恒大以3：1战胜中邦，比赛结束后，许家印就离开了球场。当时许多体育记者都以为许家印会在更衣室里和球员讲话，但是李章洙教练摇摇头说，许家印从来不进更衣室，就连他自己也不知道老板是何时来何时走的。

    因为许家印的带头表率，恒大的行政人员也十分注意不去“禁区”。一次，恒大足球俱乐部董事长刘永灼在比赛后经过更衣室，听到球员在里面欢呼，高兴地转身离开了，他说：“这个我懂，我这个董事长就是搞后勤的，足球专业上的东西都是李指导说了算。”

    李章洙说，他在执教恒大时一定是最令人羡慕的教练，因为他的更衣室从来没有老板和领导来过。

    正如许家印自己所说，“教练是更衣室里绝对的权威，行政人员不可能比教练更懂足球专业，所以不应该随便干扰教练的专业业务”。许家印能给予教练足够的权力，体现了企业管理中的授权思想。

    所谓授权，是指将分内的若干工作交给下属去做。授权行为本身是由三个要素构成的，即工作指派、权力授予及责任创造。管理者面临的各项事务纷繁复杂、千头万绪，即使是精力、智力超群的管理者也不可能独揽一切，授权是大势所趋，是明智之举。在授权中，企业管理者应该遵循以下原则：

    1. 目标原则

    实现管理目标是管理工作的最终追求，授予某个人的职权应该足以保证他顺利地完成所负责的任务。许多管理者在授权时对哪些职权应该授予、哪些职权必须保留的问题考虑得较多，而忽略了团队的目标。因此，授权首先要考虑应实现的目标，然后决定为实现这一目标下属需要有多大的处理问题的权限。只有目标明确的授权，才能使下属明确自己所承担的责任。要做好按预期目标授权的工作，必须先确定目标，编制计划，并且使大家对其有充分的了解，然后为实现这些目标与计划而设置职务。

    2. 举贤原则

    职以能授，爵以功授。授权不是单纯的权力和利益的再分配，而是对下属德才素质有较为详细的了解后，根据每个人的才能和特长授予相应的权力，保证权才相符。一般来讲，工作难度应比承担工作者平时表现出的个人能力大些，使其产生压力感，完成工作才有成就感。授权过大，就会出现大权旁落的局面；授权过重，则超过对方能力与承受限度；授权过轻，则失去授权的意义，不利于下属尽职尽责。授权尤其要注意选好受权者。如果人选不当，不但难以达到预期的效果，甚至会降低管理者的威信，给组织管理带来负面影响。

    3. 留责原则

    从权、责内容上看，授权有两种形式：授权授责与授权留责两种。前者如同分权一样，授权同时授责，权责一致；后者则不同，授权不授责，如果被授权者工作处理不当，出现的决策责任仍然由授权的管理者自己承担。这两种形式各有利弊。授权授责，被授权者有责任，就会有正确运用权力的责任感，可以防止滥用所授予的权力；但也给被授权者在行使决策权进行创造性活动时带来巨大的压力与精神负担，由于