人才就是恒大的未来 (第1/2页)

    人才就是恒大的未来

    商场如战场，战场最重要的就是武器和战士。一个优秀的团队犹如奋勇当先的战士；产品品质、企业品牌就是战场上的武器，武器先进到无敌的时候，加上非常优秀的战士，就一定能够打胜仗，并且战无不胜。

    公司每年都会举行两次大规模的社会人才招聘，每年都在高校大规模招聘应届大学生，招聘人数越来越多，在招聘院校范围、招聘人数上，一年超过一年；在面试培训阵容、福利待遇上，一年胜过一年。全力做好人才培养和储备，打造高端人才发展平台，是恒大人才战略的核心内容，决定了恒大队伍是一支最优秀的团队。在招聘的过程中，公司一直强调“优中选优”的人才选拔机制。人才就是恒大的未来，是恒大最宝贵的财富。

    ——许家印在2010年恒大战略合作伙伴高层峰会上的重要讲话

    在创业之初，恒大仅拥有十几个员工。经过这些年对人才的吸纳，恒大的团队已经扩充至数万人。这支队伍不仅庞大，而且素质高、学历高。恒大的员工中，90%以上为本科及以上学历，而总部高层领导均为硕士及以上学历。

    受整个宏观经济环境的影响，在金融、通信、房地产等行业纷纷裁员或者缩减招聘规模之时，恒大仍然进行了大规模招聘。因为，在恒大的用人理念中，人才是永远都不会嫌多的。2011年，仅恒大地产就在国内各知名高校招聘了多达1200名应届生。如此大规模的招新，在国内房地产企业中实属罕见。

    校园招聘和社会招聘是恒大的两种重要的招聘渠道。自2003年起，每年恒大都会从国内外重点高校招聘大量的应届毕业生。而在社会招聘上，用“兴师动众”来形容恒大绝不为过。在集团飞跃式发展阶段，为了吸引海内外的高素质人才，恒大不惜重金进行招聘，其中仅在媒体报刊上登载招聘广告的投资就高达400万元。经过严格的考核与审查，恒大最终从上万名应聘者中挑选出600多名中高级人才，为集团输送了大量的精英血液。当然，恒大在招聘新员工的同时也会保持正常的淘汰率，让员工产生危机感，始终保证团队的优秀。

    作为第一生产力，人才是企业发展的基础。恒大在发展壮大的过程中始终将这一原则奉为圭臬，使企业拥有持续快速发展的充足动力。

    2008年，比尔·盖茨想要收购雅虎，当媒体询问他“为什么雅虎值400多亿美元”时，比尔·盖茨的回答令人惊讶：“我们看上的并非该公司的产品、广告主或者市场占有率，而是雅虎的工程师。”他表示，这些人才是微软未来扳倒谷歌的关键。

    比尔·盖茨将人才看作公司最重要的财产。他曾说：“如果把我们公司20个顶尖的人才挖走，那么，我告诉你，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨认为，一个公司能发展迅速得力于人才，特别是聪明的人才。微软正是因为聚集了一大批顶尖的聪明人，才在技术开发上一路领先，在经营上运作高超，成为全球发展最快的公司之一。

    可见，对企业的发展而言，获取优秀的人力资源十分重要。不少企业的管理者特意分出专职的招聘人员，负责企业的常年招聘。常年招聘只是一种形式，能否招到优秀的员工取决于很多方面的因素，其中，审查应聘者的能力是最难的问题。下面就是管理者在审查应聘者能力时应注意的几个问题：

    1. 不能凭简历识人。管理者可以通过简历大致了解应聘者的情况，初步地判断