拼命，就是赢了 (第2/2页)

足球队提了三个“不怕”，即不怕吃苦，不怕受伤，还有不怕死。这是一个团队制胜的关键，也是人们所迷恋的体育和体育精神的精髓。能否赢得比赛，技术是一部分，狼性精神是另一部分。踏上足球场、踏入某个领域的那一刻，就要把自己调整到狼性的状态，与对手血拼，才能够战胜对手。

    凭着奋力搏杀的信念，恒大才得以迅速扩张，将房地产公司开到了中国200多个城市，把项目做到了600多个，超越其他所有老牌地产公司，成为旗下地产规模最大和涉足城市最多的业界老大。说到“狼性文化”，华为是中国企业中深刻诠释“狼道”的先驱企业。

    任正非从44岁创办深圳华为技术有限公司以来，他前40多年沉淀的力量一下子爆发出来，他带领华为如土狼般“一路狂奔”。任正非曾在华为内刊中谈道，创业初期形成的艰苦奋斗精神仍要坚持和传承，必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。由此我们可以看出，华为在企业文化中坚持“狼性文化”的决心。

    联想公司当年也是一支勇猛的虎狼之师，“说到做到”和“雷厉风行”曾是柳传志时代的联想最突出的行事风格。但在经历数年的一帆风顺和市场上的成功后，它的步子似乎越来越“老迈”，产生了执行乏力和官僚主义问题。

    过去，联想最为人称道的就是它强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育是密切相关的。联想对它每年都要举办的全国市场活动总是津津乐道，这些活动每次都是在几百个城市里同时举行，足见其强大的运作和控制能力。

    这种以高效运作体系为基础的执行力，正是联想在个人电脑市场崛起乃至争得并保持霸主地位的最重要的撒手锏。但是渐渐地，联想失去了这股冲劲儿，因此在2004年，当它在中国市场遇到比自己强大十倍甚至几十倍的惠普、戴尔、ibm等跨国公司时，人均产出只有300万元人民币，而对手戴尔则达到了800万元。2004年，联想总裁杨元庆别无选择，必须鼓舞士气，再现当年个人电脑市场攻城略地的霸气。

    2004年春节后，联想所有员工都收到了一封信——《狼性的呼唤》，这是杨元庆为联想文化植入“蓝血基因”的战斗檄文。“要战胜比自己强大的竞争对手，我们自身将面临更大的考验，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？”杨元庆强调，员工在工作中要有打仗的感觉，要如狼似虎，并且“还是饥饿的狼，饥饿的虎，要让人望而生畏……要么成为狼，要么被狼吃掉”。

    狼性精神正是所有企业、所有员工必须具有的。正是这种不屈不挠的精神，使狼在生存环境越来越恶劣的情况下，仍然傲立于世。每一名优秀员工内心也要像狼一样时刻保持一种强者的心态，无论环境多么险恶，竞争多么残酷，都要积极地投入战斗。